春風(fēng)又綠江南岸，萬物復(fù)蘇，正是生長的季節(jié)。2018年3月31日，公司在新廠區(qū)組織開展了新5MS培訓(xùn)工作。培訓(xùn)講師由黃教授擔(dān)任，參加此次培訓(xùn)的員工有中高層管理者以及后備干部等共67人。

此次培訓(xùn)一共分為兩個(gè)部分。第一部分是新5MS文化及紀(jì)律建設(shè)等內(nèi)容，新5MS加入基礎(chǔ)管理（合格）、精細(xì)管理（優(yōu)秀）、精益管理（卓越）金字塔模型，并且提出“戰(zhàn)略五化”（使命戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)指標(biāo)化、指標(biāo)目標(biāo)化、目標(biāo)績效化）、“管理五化”（管理組織化、組織職責(zé)化、職責(zé)流程化、流程表單化、表單信息化）的管理理念；以及“飛輪效應(yīng)”、“抓大盯小”等十項(xiàng)管理化。培訓(xùn)過程中，參培人員分為了7組，到新廠區(qū)車間實(shí)地觀察，短短半小時(shí)，大家提出了30多項(xiàng)改善問題點(diǎn)，說明了我們工廠改善的空間非常巨大。黃教授要求后需要深入討論，相關(guān)問題要分工到人，制定目標(biāo)進(jìn)行改善。

第二部分是2017年度5MS工作報(bào)告。5MS項(xiàng)目組的郁霞部長和常鳴部長分別對(duì)我司去年5MS的進(jìn)程現(xiàn)狀作出了分析，同時(shí)也結(jié)合公司對(duì)2018年各項(xiàng)目工作提出了計(jì)劃。

最后，沙總和參培人員就此次培訓(xùn)進(jìn)行交流，沙總指出，精益管理工作公司一直在進(jìn)行，取得了部分提升，但是這兩年進(jìn)展不理想，希望中基層管理者能夠充分意識(shí)到差距，清晰看到我們需要達(dá)到的目標(biāo)，希望高層管理者高度重視，將精益管理納入到經(jīng)營管理中。

培訓(xùn)活動(dòng)于16:30圓滿結(jié)束，各層級(jí)各部門將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，大力推進(jìn)5MS各項(xiàng)改善活動(dòng)，促進(jìn)整體工作的提升。

文/ 陳娜