2018 年7 月31 日，公司召開半年度經(jīng)營工作會(huì)議，會(huì)上董事長沙月華分別從經(jīng)營和管理兩個(gè)方面對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年的工作提出了要求，其中針對(duì)下半年管理提升工作具體要求如下：
一、氛圍
1. 強(qiáng)調(diào)管理氛圍的形成，形成朝氣蓬勃、充滿活力的組織狀態(tài)。
2. 高層管理人員在當(dāng)前經(jīng)營和管理的關(guān)鍵時(shí)刻，要全身心的投入到工作之中，要加班加點(diǎn)，做好示范帶頭作用。
3. 強(qiáng)調(diào)行動(dòng)力、執(zhí)行力；部門一把手的組織力和調(diào)控力要加強(qiáng)，主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成管理氛圍。
4. 本次會(huì)議后，對(duì)行動(dòng)力、執(zhí)行力明顯不夠，且不能明顯改變的管理干部（包括高中低各層級(jí)），或免職，或降職，或調(diào)整。
二、績(jī)效
1. 要圍繞經(jīng)營目標(biāo)強(qiáng)化績(jī)效管理。要以正常心態(tài)對(duì)待績(jī)效，有一說一，不要粉飾，不要回避問題特別是重要問題。
2. 績(jī)效要與崗位之間掛鉤，該晉升的晉升，該轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，該降職的降職。
3. 績(jī)效要與薪酬掛鉤，要全面進(jìn)行梳理完善，該高就高，該低就低。
4. 要正確認(rèn)識(shí)自己，不要過于高估個(gè)人的能力，水平能力要通過業(yè)績(jī)體現(xiàn)。白貓黑貓抓住老鼠才是好貓。
三、招聘
1. 梳理架構(gòu)充實(shí)人員，特別是充實(shí)基層中堅(jiān)力量和高層管理人員。調(diào)整不適合崗位上的人員。
2. 各級(jí)各部門，要統(tǒng)一思想，要將思想和公司總的人力資源要求相統(tǒng)一，不要自出新政。
四、現(xiàn)場(chǎng)
1. 關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，就是管理下沉，就是關(guān)注基層，高管不要高高在上，不要指點(diǎn)江山，要沉下去帶領(lǐng)下屬解決困難解決
問題，要沉下去發(fā)現(xiàn)問題，要沉下去影響團(tuán)隊(duì)形成全新的工作和管理氛圍。要下沉二級(jí)管理。
2. 事業(yè)部一把手要跑市場(chǎng)攻銷售。其它生產(chǎn)、研發(fā)、管理等高管要跑現(xiàn)場(chǎng)下基層。
五、安全
1. 我們要對(duì)員工安全負(fù)責(zé)。安全工作要嚴(yán)管、嚴(yán)抓，任何一個(gè)安全問題都不放過。
2. 要加強(qiáng)外包項(xiàng)目的安全管理。